W lipcowym numerze „Personel Plus”, znajdziecie wywiad z Martą Wojewnik, dyrektor zarządzającą CWS Polska oraz przewodniczącą Koalicji Bezpieczni w Pracy.
Marta Wojewnik, mówi o wyzwaniach, które stoją przed branżą bhp, wypadkach przy pracy, wizerunku pracowników bhp a także planach Koalicji Bezpieczni w Pracy. Dzisiaj przedstawiamy fragmenty tego wywiadu, całość można przeczytać w lipcowym numerze periodyku.
Czego potrzebuje branża bhp?
Branża na pewno potrzebuje redefinicji swojej roli w organizacji. Przeszła moim zdaniem ogromną drogę w kierunku profesjonalizacji i budowania standardów nowoczesnego zarządzania bezpieczeństwem. Widać to doskonale w części organizacji, między innymi w tych firmach, które budują Koalicję Bezpieczni w Pracy. Nadal jednak pozostaje pewna część przedsiębiorstw, w których tematy bezpieczeństwa pracy się bagatelizuje. I mówimy tu zarówno o grupie pracodawców, jak i pracowników.
Pracownicy traktują bhp jako niepotrzebne zawracanie im głowy, pracodawcy z kolei jako niepotrzebny wydatek. Zauważam jednak ciekawy wpływ jeszcze dwóch trendów na podejście pracodawców do bezpieczeństwa.
Pierwszy z nich to coraz większa potrzeba organizacji do certyfikowania się z norm bezpieczeństwa. A to wymaga nieustającej pracy, żeby procedury weszły w krew kadrze zarządzającej oraz pracownikom.
Drugi czynnik to migracja pracowników pomiędzy firmami. Ludzie przyzwyczajeni do komfortu pracy w bezpiecznych warunkach odważniej formułują takie oczekiwania w stosunku do nowej organizacji. Ba, często kwestia podejścia do bezpieczeństwa pracy często stanowi argument decydujący, czy ktoś zechce do innego pracodawcy przejść lub zostać na dłużej w nowym miejscu pracy.
Z kolei menedżerowie wyższego szczebla, migrując z bardziej rozwiniętych pod kątem bhp organizacji do innych, tych w fazie rozwoju, niosą ze sobą doświadczenia i dobre praktyki. Wierzę głęboko, że każdy pracodawca chce, aby jego pracownik zarówno bezpiecznie do pracy dotarł, efektywnie i bezpiecznie wykonał swoją pracę, jak i bezpiecznie z niej powrócił. Naszą rolą jest budowanie tej świadomości na każdym szczeblu zarządzania.
Co, z Pani punktu widzenia, jest najważniejsze, aby zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeństwa pracowników?
Przede wszystkim budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacji. Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą pamiętać, że wypadków przy pracy nie da się wyeliminować, możemy jedynie ograniczyć ich ryzyko. Nie powinna więc nam towarzyszyć „iluzja nieśmiertelności”, złudne przekonanie, że wypadki przy pracy zdarzają się, ale nie u nas. Takie lekceważące podejście potrafi się zemścić, dlatego należy w zespole budować przekonanie o tym, jak istotny z punktu organizacji jest ten temat.
Z punktu widzenia pracodawcy warto z kolei przypominać o wielu wymiarach konsekwencji wypadku przy pracy. Niesie on, bowiem ze sobą nie tylko konsekwencje zdrowotne, ale również społeczne i ekonomiczne. Wypadek przy pracy jest nie tylko zagrożeniem dla życia i zdrowia pracownika, ale wpływa na jego sytuację finansową i rodzinną.
Wypadek przy pracy oddziałuje również na reputację firmy, morale zespołu. Wreszcie czasowa lub trwała nieobecność pracownika w pracy spowodowana wypadkiem powoduje konieczność jego zastąpienia, co w obecnej sytuacji na rynku pracy jest trudne. Firmy muszą więc pamiętać, że inwestycja w bezpieczeństwo to jedna z najlepszych inwestycji, przynosząca realny zwrot.
A jak to wygląda w CWS? Z racji, że jest Pani dyrektor zarządzającą, na czym się Państwo skupiają z myślą o bezpieczeństwie pracy swoich pracowników?
CWS jako inicjator i firma przewodząca Koalicji, ma rozbudowane standardy bezpieczeństwa w swojej działalności. Zajmujemy się przede wszystkim serwisem i sprzedażą odzieży roboczej, ochronnej oraz środków higieny. Jesteśmy częścią branży, więc nie wyobrażam sobie, jak moglibyśmy nie być wzorowym przykładem – rzutowałoby to na nas, na naszą wiary godność jako dostawcy i serwisanta. Przede wszystkim staramy się rozwinąć w naszej organizacji kulturę feedbacku również w obszarze bhp.
Stąd badania pracowników, którzy mają okazję ocenić, jak firma radzi sobie w tych kwestiach. Ankiety wśród pracowników przeprowadzane są cyklicznie. Menedżerowie omawiają ich wyniki z pracownikami i wspólnie wypracowywany jest plan działań naprawczych. Pracownicy biorą również udział w spotkaniach i kontrolach bhp. Posiadamy narzędzie do zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych, gdzie każdy, kto zauważy nieprawidłowość bhp, może to zgłosić.
Spotkania z pracownikami rozpoczynają się od omówienia aktualnych spraw z bhp. Jest to tylko kilka przykładów działań z tego obszaru, jakie podejmujemy w CWS, aby budować kulturę bezpieczeństwa w naszej organizacji.
Jesteśmy przekonani, że tylko takie podejście, tzn. zaangażowanie wszystkich pracowników w sprawy bhp, przyczynia się do budowanie takiej kultury.